2010年9月23日 星期四

房貸審查從嚴,6招提高貸款成數

石先生,您這是第 4 筆房貸,貸款成數大概只能有 7 成喔!」老石最近才剛支付訂金買進一間新成屋,卻沒想到,在向銀行詢問房貸時,銀行願意核貸的成數,竟與自己原先的預算出現 1 成的落差。60 歲的老石已經退休,看好台灣房市行情還有高點,最近再買進一間房子要長期投資,結果卻發現,因為他名下已有 3 筆房貸,銀行因此將他視為房地產投資客,拉高核貸標準,使得他不僅面臨自備款準備不足的問題,房貸利率也會拉高,讓他不禁猶豫,要不要認賠訂金、放棄這筆投資?
還是另外借錢補足缺口?根據《Smart智富》月刊訪查,包括合作金庫在內的多家含政府官股成分的大型金融機構,最近都針對新增的房貸申請從嚴審查,只要房貸戶被視為投資客,不僅貸款成數至少降 1 成,利率也會調高 0.25%~1% 不等,甚至會取消或縮短寬限期優惠。

投資客必學6招 解決貸款問題 :
針對各大行庫的房貸緊縮措施,《Smart智富》月刊綜合永慶房屋契約部經理陳俊宏、住商不動產企畫研究室主任徐佳馨與專業投資客「城市醫生」投資俱樂部創辦人柯惇貿等人的建議,類似老石這樣的房地產投資人,可用以下6大招數來解決貸款問題:

招數1》積極比價,善用談判技巧
柯惇貿分析,目前房地產市況熱絡,雖然大型行庫對投資客房貸審核趨緊,不過整體銀行資金仍屬寬鬆,只要堅持「貨比三家」的比價原則,肯定不會吃虧。最簡單的做法,可拿 A 銀行房貸條件去跟 B 銀行談判。

常用談判話術包括:

1.A 銀行認為我的房子路段好,出租、轉售都容易,願意把成數提高到 8成,你們可以嗎?

2.我的還款能力提高了,A 銀行給我的利率比你們低一點,你們能否比照辦理?

3.我跟你們銀行長期往來,你們的利率不能比照A銀行嗎?

柯惇貿指出,通常投資者只要本身財務狀況不錯、抵押品夠多,透過積極比價,目前銀行還是會給予優於一般投資客的貸款條件,爭取調降利率1碼~2碼不是問題。

招數2》將房子登記在親人名下

「將房屋改登記在子女名下」是一般投資客會採用的做法。不過,陳俊宏提醒,這種做法比較適合總價 2,200 萬元以下的物件,父母可善用每年依稅法可贈與小孩 440 萬元免稅額來當頭期款,再向銀行爭取 8 成的貸款成數,一方面免除贈與稅問題,也能避掉銀行針對多屋族緊縮房貸的限制。不過,前提是子女必須有工作能力、能夠負擔後續貸款,否則小心仍會被國稅局視為贈與行為。

招數3》舉證新屋為自住

通常買第 3 間以上房屋,會被銀行視為投資行為,自然難逃嚴審貸款條件的命運。不過,如果房子有自住打算,陳俊宏建議,在銀行勘查房屋條件時,可以向銀行舉證新屋是要自住、或是供子女居住使用,而非投資,通常可以多爭取到 0.5 成~1成的貸款成數,或是較優惠的利率。

招數4》增加擔保品

除了良好的繳款紀錄外,若能增加房屋以外的擔保品,像是定存單、有價證券等,都能強化銀行的放貸信心。柯惇貿指出,銀行會針對投資客調整房貸條件,主要是為了降低貸款收不回來的風險。因此,不管房貸戶手中有幾間房子,只要貸款收支比超過 35%(每月繳交貸款本息金額超過月收入 35%),銀行放貸時,就會偏向保守,如果收支比超過 60%,貸款成數幾乎只能從 6 成的基本盤起跳,此時,若能增加擔保品,就能爭取多一點貸款空間。

招數5》利用前兩間房屋來增貸

如果自備款不足,又無法讓銀行放寬貸款成數,徐佳馨建議,不妨將房貸集中在前 2 間房屋,只要在擔保範圍內向銀行申請增貸,也可取得多餘資金,增加自己在看中第 3 間房屋時的購買實力。

招數6》購屋首選轉手型標的

在銀行眼中,投資客的放貸風險高於自住客,因此投資型不動產像是店面、小套房、出租公寓等物件,貸款成數與利率本來就不如一般住家型產品。陳俊宏建議,如果購置不動產的目的以投資為主,不妨針對轉手型標的(像是三房兩廳公寓)下手;裝潢成一間一間的出租型公寓,多會被視為小套房,銀行在考慮市場接手度後,通常會給前者較好的貸款條件。

主管格局的自我培養

突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位「大將之才」,亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」,並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。「大將之才」具有幾項基本條件。首先,要能客觀地看待所有事物,唯有客觀,才能夠做到無私。一個人在判斷、決定一件事情的時候,若把私人利益摻雜在其中的話,判斷的方向勢必會朝向其私人的利益偏斜,而無法做出正確的判斷與決定來。所以,客觀、無私是非常重要的基本條件;主觀、存有私心就會有所侷限,格局便無法擴「大」。

  其次,則是思考、判斷事物時的平衡感。主管在作決策的時候,必須要能綜觀全局,全盤考量各個牽涉到的層面,而非單點思考。平衡的思維代表不偏食、不偏廢任何一個面向,而能夠平衡地看待各種事物。看的面要廣之外,還要看得遠,如此一來,決策的品質才能提升。舉個例子來說,公司福利政策的制訂,必須全盤考量所有員工的需求,將有限的資源作最有效的分配與運用,以求照顧到絕大多數的員工,並產生持續性的實質效果;而不是將所有資源全部投注在少數個人身上。要對眾人付出「大愛」,而非對個人施以「婦人之仁」,其差別便在前者能夠平衡地考量,而後者是單點思考。

  再就公司的經營來看,經營者必須均衡且長遠地考量員工、公司與股東三方面,不能偏厚任何一方。例如,不能為了提高公司的競爭力而給員工過低的薪資,但也不能為了滿足員工高收入的期望而給予過高的薪資,雖然員工短期內很高興,但是卻讓公司在市場上處於競爭劣勢,長久下來,可能無法持續經營下去,員工的工作都可能不保。同樣地,股東投資一家公司自然希望有好的投資報酬率,但公司除了將獲利分配給股東之外,如果也抽出一部份與員工利潤分享,則員工將因此更努力投入工作,創造更好的績效,相對使得公司的獲利更佳,股東與員工均得到更大的利益。反過來說,公司也不能為了照顧員工而忽視股東的權益,否則,股東不願意投資,公司資金籌募困難,營運發展便受到限制。因此,一個經營者要能夠均衡、長遠地思考,才能做出正確、高品質的決策來。

  客觀、無私地判斷,均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局,成為「大將之才」的基本條件,而這些觀念必須從身為基層成員的時候,便開始練習、自我培養。當這些觀念逐漸內化而成為習慣之後,對事物將會越看越清楚,逐漸強化認知力與洞察力,格局也隨之逐步放大,漸具大將之風。然而,這樣的觀念與養成過程只是一種理想,在現實中不見得可以非常輕易地做到。例如,公司為了長遠發展的考量而擴大投資規模,但是員工的短期福利勢必受到影響,可能會導致員工的抱怨、疑慮,甚至因心情不佳而士氣低落。面對這種情形,如果礙於眼前一時的影響而退縮,則長遠考量下的目標便無法達成。

所以,主管要有為了堅持長遠正確的目標,而承受眼前困難的毅力,並且耐心、妥善地處理,而非退縮。又例如,要做到無私,很可能使自己眼前的個人利益看似產生某種「損失」。但是從長遠的角度來看,放棄眼前一時的小利,卻往往能夠在往後得到更大的回報。因此,要培養自己成為「大將之才」,必須要面對問題,不畏困難的存在,進而苦思解決問題的方案。也由於問題往往不是一次就能全面解決,每想出一個解決方案只是減少一部份阻礙,因此,面對問題的同時,還必須能夠忍受解決問題時的艱困,持之以恆地克服一關又一關的挑戰。能夠如此,不僅能夠真正把問題解決,更能在此過程中練就一身解決問題的能力與毅力。要培養出大的格局,必須要有去克服、去執行的積極態度,而不是消極地逃避,或是便宜行事、得過且過。
  除了具備正確的觀念與態度之外,還必須提升思考事情的深度與廣度,因此,用於思考的時間必須不斷加長。思考是最不受時間、空間限制的行為,思考時間加長並非要特地規劃一個時段來進行思考,真正的重點在於養成思考的習慣,能夠隨時隨地思考,走路、搭車、排隊……等,以及所有的零碎時間都可以思考。體認到思考的重要性,並且養成思考的習慣,思考的時間自然可以不斷加長。另一方面,則是要培養閱讀的習慣與正確的閱讀方法,以使知識的吸收能不斷持續,除了從工作的執行本身累積經驗與知識之外,透過閱讀而增加知識來源的管道,加上正確的閱讀方法,將使得知識的吸收更有效率。掌握上述要點,復以持之以恆地不斷自我淬鍊,則成為「大將之才」指日可待。

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題)

組織氣候的培養

一個組織的「氣候」引導著每一位成員的走向,帶來的影響是全面性地,例如,當組織氣候低迷的時候,所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落;又如果組織中彌漫著輕浮、散漫的氣氛,則整體員工的積極性、專注程度都會受到影響。因此,帶領部門建立「正確」的組織氣候,是主管相當重要的工作。以下針對市場環境對組織士氣的影響、組織內部溝通的氣氛,以及成員看待穿著、儀態的態度等三方面為例,討論主管應如何調節、培養正確的組織氣候。組織中常見這種情形:當業績好的時候,所有成員儘管忙碌,但士氣高昂;相對地,業績不好的時候,士氣跟著低落,雖然此時的工作負荷相對較低。為什麼呢?這便與組織氣候有關。

由於每個人都在擔心未來,因此,維持組織氣候相當重要的因素,就是不讓成員單憑感覺來判斷事物。主管應該知道如何引導成員用正確的方法與態度來因應各種訊息:當業績好而使得工作特別忙碌時,主管應該要明確地告訴員工,這種情形是暫時性地,還是會持續一段時期。長短期的不同,因應的方法也不同,主管必須幫助員工正確地思考工作變得忙碌的原因,否則,業績好也可能帶來負面的效果。

以聯強的物流中心來講,業績好的時候,出貨量特別大,物流中心的工作負荷較往常提高。在頭一、兩天,可能所有員工的士氣都特別高昂,足以因應一時的工作量增加,但這種狀況若持續下去,員工的士氣卻可能因為過於疲累而迅速下滑。因此,主管應該在一開始就明確告訴員工,「忙碌的日子將會持續多久」、「未來這段時間將會特別累」等等,並且讓員工瞭解這是公司業績好的現象,使所有人都有足夠的心理準備,能夠自行調適本身的工作狀況。

對業務單位而言,業績高峰最常面臨的問題是客戶信用額度不夠。因此,主管要能預先提醒業務人員這項警訊,先行設法解決,以免當業務人員衝刺業績時,卻因為客戶信用額度用滿而徒呼負負,這對士氣同樣是種打擊。無論面對何種狀況,領導者都要能夠冷靜、理性地對員工指出問題的重心,避免員工從表象來看事情,否則,士氣高昂的另一面,很可能就是徹底地潰散,就像水位暴漲可能導致潰堤一般。要維持正確的組織氣候,主管須能夠正確地判斷並適時提出警訊,別讓所有員工都處在過度高亢的氣氛中。

反過來說,當業績不好的時候,主管也應仔細判斷這是市場短期的波動,或是長期現象。如果只是短期波動,則應該先穩住員工士氣,將打算採取的解決方法告訴員工,並且小心地測試市場狀況,掌握正確的資訊。否則,一時的市場波動卻在員工之間以訛傳訛,將對組織造成相當大的傷害。如果市場持續性地低迷,員工的工作負荷相對較輕,此時,應該多花時間在員工的訓練上面,待下回市場回升的時候,人員的能力均將有所提升,這是另一種因應之道。

所有事物都有「超漲」、「超跌」的特性。例如,當市場狀況好的時候,人們往往過於樂觀,結果造成庫存過剩的情形;市場不好的時候,人的心理卻又過於悲觀,因為對市場前景失望而備貨不足,導致市場缺貨。經營管理者應該要冷靜地憑藉經驗來正確判斷實際狀況,同時矯正員工過於激烈的反應,使其回歸理性的軌道上。特別是人群往往有風潮特性,對於較敏感的事物,有時可能只是一時的風吹草動,卻因為很容易在組織中迅速擴散開來,而被過度膨脹,領導者應該避免員工產生此種情形。整體而言,調節組織中各種負荷的「過」與「不及」,可視為經營良好組織氣候最重要的事項。

除了因為客觀環境變化而對組織氣候產生的影響之外,組織成員之間溝通互動的習慣與氣氛,同樣也是組織氣候相當重要的的一環。舉例來說,曾有同仁為了完成某項工作而主動加班,結果另一名同事卻開玩笑地說,「做給老闆看的嗎?」結果造成當事人往後儘管有需要,卻也不太「敢」加班。由於一般人的普遍心理是不希望在群體之中太過突出,當組織中的其他成員對主動加班的人開類似的玩笑時,如果當事者較為敏感的話,很可能就會產生不良的影響。

從另一個角度來看,上述案例也反映出組織成員之間的互動、溝通方式,是否建立在一定的理性基礎之上。由於人與人之間的言語溝通相當頻繁,因為言語上的「失誤」而帶來的誤會、困擾也因此很難完全避免,因此,主管應該注意到,如何在組織中營造出適度的輕鬆而不失之輕浮、莊重但不流於呆板的組織氣候,並且仔細地拿捏其中的分寸,避免成員之間動不動就產生摩擦。組織氣候當中,與內部溝通有關的部分還包括謠言的產生。謠言無論起源為何,經過以訛傳訛的結果,往往愈形擴大。對此,主管應該加以重視,主動將謠言指出來並且明確地澄清,因為謠言是讓組織動盪不安、偏離正常軌道的一個重大因素。

對於員工加班的情形,主管也不應該一味地認為這是好事,加班過度是一種不正常的現象,主管應該仔細判斷員工加班是短期或長期現象,並妥善處理,避免因為工作負荷過重而產生員工個人與組織的傷害。反過來說,完全不加班也不是正常現象。由於每日的工作量會有高低起伏,工作量少的時候自然較為輕鬆,當工作量多的時候,就得透過適度加班來完成,否則,將會造成工作的延誤。再就穿著、儀態來看,一個人的穿著會影響個人的心情,以及整個群體的氣氛,穿著隨便的話,在組織處於持平、或是較低迷的時期,往往會讓士氣加速下挫,擴大影響程度。因此,組織中如何營造出重視穿著、注意儀態的氣氛來,也是培養正確組織氣候的一部分。

講究穿著、儀態,經常被拿來與「重視表面功夫」劃上等號,但這其中存在部分似是而非的的認知。事實上,在管理能力的學習成長過程中,可能遇到最困難的一件事,正是這種對於觀念的認知與應用產生似是而非的情形。例如,自由是普世公認的正確價值,但是否選擇自由就代表其他的事物都要放棄?又好比說,個人處世或企業經營都應該重視內在與實質,但這是否就表示對其他表面的事物都不必重視?從整體來看,上述情形彼此間並不衝突。但是,一般人卻很容易只看到事情的局部就驟下判斷,陷入瞎子摸象的盲點。

回到穿著的問題來看,並非為了膚淺的表象才重視穿著,而是因為這會影響到工作的心情與組織的氣氛。也因為服裝是培養一個人的氣宇,讓一個人有大將之風的開始,因此,要培養部屬成為幹部,也必須先使其注重穿著。基於上述種種原因,主管應該要帶領部門養成一種重視「穿著是否得體」的氣氛。組織中有許多現象因為是動態的、顯性的,有跡象可循,只要找對方法,在因應上不會特別困難。

但是當企業經營到一定的規模之後,往往會面臨繼續向上提升時的瓶頸,感到有股力不從心的感覺;公司對所有同仁同樣都施以培養與訓練,但不同的同仁得到的效果也不同,使得部分落後族群成為組織提升的阻力。諸如此類的問題,原因往往是出在一些細微無形之處,而組織氣候又是影響一個組織最全面,卻又最無形的因子。因此,主管領導一個部門必須是全面性地,並非只是驅動整個組織、部門去完成一項任務,還必須包括組織氣候的培養。
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

2010年9月12日 星期日

商人,別丟了良心和誠信!

如果連你和你的家人都不敢吃、用的黑心產品,就別生產或拿出來賣,毒害別人的健康,可是非常缺德的事!Yahoo!奇摩進行「商人應有的基本道德」投票,在總投票數 11652 票中,「不做不賣黑心產品」,果然成為網友最在意的事,畢竟這可是攸關人身性命安全的事啊,吃出人命、用到害人傷殘的產品,想想這些商人造了多大的孽!

其實Y小編看完網友們的回答,是有一點….只想「唉」、歎口氣的無奈,以往從農業進入工業社會,犧牲台灣不少青山綠水、成就了所謂的「經濟奇蹟」;難道進入商業社會,咱們還得再為了經濟,捨棄最珍貴的「良心」嗎?很多網友的留言,都可以看出對「死要錢」型商人的憤慨又無奈。網友 Boson 說:「這話題很爛,因為做生意根本就不需要道德」您,這是在反諷吧?還有網友「5283」說:「商人無祖國,奸商、奸商、無奸不商 ......跟生意人談道德,噗!」

就像打工族要有薪水,做生意當然也以「賺錢」為目標,咱們絕不是要商人做賠錢生意。網友「®i仙人掌」說得很中肯:「商人不是慈善事業,但是賺得至少要有良心。」這也是不少網友的心聲,「對得起自己良心(人在做天在看)」成為得票率第二高的選項,有約二成網友希望生意人至少要有良心。至於良心是什麼,那就看個人的「心」囉。

再加上「誠實講信用(絕不說一套做一套)」、「貨真價實(標示和產品相符)」這兩個得票率第三、第四高的選項,有七成投票集中在這四個。其實隨著經濟和社會結構的演進,台灣絕不需要、也負擔不起「反商」氣氛;相反地,咱們只是希望大家更正面、積極地看待商業發展,鼓勵商人賺錢的方式是提升自己和產業競爭力,而不是出賣消費者的健康及信任。

咱們還是相信「路遙知馬力、日久見人心」的,商場上的智慧未必等於狡詐、謀略也不應等於欺騙、競爭更不是踩死別人、誠信不算是吃虧、敦厚並非當傻瓜,或許很多事看起來是「一線之隔」、本質上是天差地遠的,還是有不少好商人成功的。網友「w3w」說得好:「做生意就是做人!」或許,你是什麼樣的人,大概就會成為什麼樣的商人。如果台灣的好人愈來愈多,相信台灣的好商人也一定愈來愈多!

你覺得做生意的基本道德是?

大家都想賺大錢,但大部分人都是固定受薪或在有限的時間、人力下賺點「血汗錢」,最有機會賺大錢的就是做生意。雖然生意做不成也會虧很大;但做成功的話,小則月入上百萬、夥計五八人;大則成為上市櫃公司,員工數十萬。士農工商,是儒家思想對社會行業的「排行」,無論這個排行的想法是否「正確」,但商人甚至被排在工人後頭,某種程度是因對社會的「貢獻度」最低(當官的權威已超越「實際貢獻」的問題),以往的商人除了靠「轉手」賺取金錢,事實上是沒有「實質生產」的。

不過當社會型態從農業、進入工業到商業時代,一切都變了,商業為王道,現在的商業集合各種專業人士、生產社會上需要的物品再轉到各個角落,早已非昔日的「轉手集散者」了。社會上對於許多行業都予以高標準的道德要求,尤其如老師、醫生、公務員等等,但對以賺錢為目標的商人,多數人並沒有特別高的要求。不過同樣是生意人,如果被封為「奸商」,實在是對商人最大侮辱,雖說人人想賺錢,但「死要錢」的生意人真令人難以認同。

你覺得,生意人至少應有的基本商業道德是什麼?不生產黑心產品,害人吃了、用了生病甚至賠上一條命?尊重對消費者的契約承諾而且應從寬認定(例如超會「精算」的保險業)?不因寡佔的行業特性,維持「合理」的利潤比例(例如電信業的費率)?對待員工雖不用如待家人,但至少遵守勞基法,給予更人性的工作環境?在能力範圍內,能從事一些慈善捐贈(就算為了節稅也好)?誠實告訴大家公司狀況,不欺騙消費者或坑殺小股東?

「殺頭的生意有人幹、賠錢的生意沒人做」,就能看出「賺錢」對商人有多重要,不賺錢,這門生意就不用做了。但一定要做黑心商品才能賺錢?一定要機關算盡才能賺錢?一定要刻薄員工才能賺錢?一定有很多商人不這樣做也能賺錢,或許賺得比較少,但卻能賺得大家都開心、而不是只有一家人開心。

2010年9月9日 星期四

破天荒! 針對小偷做民調?

什麼是小偷民調?你是不是曾因為遭小偷而損失慘重?雲林縣警察局長何明洲的博士論文中,分別訪談了 239 名竊盜慣犯與 12 位專家,公布了他的報告。他發現小偷撬門能夠忍受的時間,最多只有 10 分鐘、撬窗戶則為 8.8 分鐘,平均翻箱倒櫃是 27 分 24 秒。所以最佳防竊之道是用牢固的門、多道深鎖,並且狼狗、聲響、燈光都有防盜效果。掌握 3 個數字,讓你免遭小偷光顧 :4 個鎖經過何明洲的調查發現,要讓小偷撬到失去耐心,一次用 4 個鎖最有效!像何明洲家中的鎖,就有 15 公分深。特別是那種多層鎖,或一體成形的鎖,都深具防竊作用。他也提到,結構內縮、隱藏在門板裡,是最難被打開的鎖。因為開鎖工具伸入的長度越長、力道就越弱。6 公尺建築物與建築物之間要多遠,才夠防盜?根據何明洲的問卷調查中顯示,6 公尺是他們膽量的極限。之前藝人江霞家中遭竊,小偷從建築物外的鷹架,搭空橋橫跨 3 公尺闖空門得逞。27 分鐘小偷也不是每次行竊都能得手的!假使不幸讓小偷得逞,平均行竊27 分 24 秒會離開。慣竊告訴何明洲,能最短時間找到貴重東西才厲害,「找東西才是竊賊真正本領」因此貴重物品最好放在銀行保險箱,或是在家裡衣櫃抽屜區,上下抽屜間再設一個小抽屜,讓小偷找也找不到就會沒耐性而離開。


認識小偷的喜好慣竊最愛:
沒有管理員的門廳、防火巷、地下停車場、鷹架。慣竊最怕:警察巡邏、防盜聲響、燈光設施、狼犬固守、明亮社區。

你最常感到後悔的事是?

人生,只有後悔和不後悔兩種(哈,Y小編突然想學「文藝青年」一下胡謅的啦)。不過說真的,從小,咱們總是被教育對自己的決定和行為負責,要勇於承擔,既然做了選擇、話已說出或事情做了就不要後悔,但實際上,意志力不夠堅定的時候太多,你的生活中,會不會經常有「後悔」的感覺呢?古人說,千金難買早知道,這種後悔多半是智慧不夠或命運難以控制;叫人比較難受的後悔是,明明知道卻還做錯了。時間難倒回、話語覆水難收、動作不能按「倒帶」,後悔,通常是覺得自己做得不夠好、做錯了甚至是現在過得不好,那種要花很大力氣去彌補、甚至難以挽回的感覺,真是不好受,有時那股複雜的酸味,會在心裡翻攪好久、難以消除。
再樂觀、再理智、再冷靜或再懂得珍惜的人,或多或少應該都難免有後悔的事吧,對於人生中很深刻的大風大浪的後悔,咱們就不多探究。只聊聊生活中,你經常感到後悔的事有哪些呢?疲累中失控罵完或打完小孩就後悔?為了面子竟對親愛的另一半口出惡言才來後悔?一時衝動失手花大錢買了不需要的東西又不能退換才後悔?忍不住臭臉頂撞了上司或和同事拍桌子就後悔了?明明下定決心要減肥的卻又「偷吃」了?第二天要交報告或考試,竟「不小心」整夜在上網或睡著了?和明知不該聯絡的人聯絡而搞得自己灰頭土臉?
別再找藉口囉,其實經常咱們都了解自己的個性,很多事也不是沒聽過專家說該怎麼做,在心裡會有個小小的理智聲音提醒自己:別再這樣做了,等下一定會後悔。但惡魔總會引誘咱們犯錯:一點點沒關係啦,就這次而已了、下不為例,結果意志力不夠堅定之下,換來的,又是一次後悔。你,生活中經常感到後悔的事是?

2010年9月2日 星期四

什麼最難拒絕?「美色」當前最難!

傷腦筋!對你來說,生命中最難以拒絕的事是哪樁?Yahoo!奇摩「話題」舉辦網友「生命中最難以拒絕的事?」台灣網友最難以拒絕之事,不脫「色」、「睡」「人情」與「財」,其中與「色」相關的誘惑尤甚!台灣網友非見錢眼開的勢利鬼,對美則有完全擁抱的胸懷,這點令人相當感佩!
1.「美女 ( 帥哥 ) 獻身」,高居榜首(2,450 票 / 15.1%),美色當前,SAY NO~太對不起自己的人生了!近來寒流特強,冬眠一事,也非凡人所能抵擋。
2.「周公」邀你作伴」,僅以兩個百分比位居亞軍(2,158票/13.4%)。
3.季軍則為「寒流來時溫暖的被窩」氣溫驟降人類戀物癖也有驟升之勢(1,431票/8.9%)。
4.第四名是怎麼能拒絕 ( 或拒絕這次可能就沒有下一次)的「另一半夜晚親密的要求」(1,139票/7.1%)。
5.生計難求,上班族一定要低頭的「公司減薪,拜託你「共體時艱」(1,011票/6.3%),挾著金融海嘯的餘毒擠進前五名。
6.第六名至第十名依序為,「愛慕者請你幫忙」。
7.「路人跟你「借過」。
8.「好友借錢」。
9.「美食當前」。
10.「「錢」慫恿你把它花掉」。
拒絕美色,真是人生終極的挑戰啊!從網友在《生命中最難以拒絕的事》中的你來我往,即可見不只難拒絕,而且人人都很想分一杯羹!網友”白鴿”先發:「美女找我出去玩...請問要如何拒絕?有些事情要拒絕很難 ok?」網友”俊憲”馬上跳出來自願獻身救援:「請她打電話給我!」網友”阿翔”發夢:「當我遇到暗戀的人,叫我幫她解鈕扣時。」網友”人帥錢多槍又大”馬上潑冷水,想接棒:「你只負責解鈕釦,接下來是別人的事!」天寒地凍,網友”讓我睡”說:「想睡就睡,不就是人間一大樂事,怎麼能拒絕?!今年冬天冷成這樣,很想賴在被窩不要上班。」YAHOO!奇摩話題,深有同感,面對大自然的反撲,希望全球企業能夠發起”冬眠假”,體貼員工的同時,也能節省能源,為地球盡一份心力。

當慾望大於能力時,你就窮?

從醫生轉換跑到成作家,一直那麼有信心嗎?侯文詠說:「就像你想追一個女生,你只是一直想怎樣追她、怎麼被她看到,不會一直想著失敗了怎樣啊。」但是他也有收起搞笑的時候,交代了他從醫生,真正變成一個作家的分水嶺,那是一個「儀式」,是母親罹患子宮頸癌之後。他終於徹底知道,自己「只是一個病人家屬了」。從此他決定踏上完完全全的作家之路,不再去比較,「因為香蕉是不能跟蘋果比的。」「既然決定要當蘋果,就得是顆好蘋果,」侯文詠說這話時,又像個頑童。

許多網友不敢做生涯上的轉變,問了很多很無奈的問題,侯文詠就是這樣,一邊像頑童,一邊又很犀利,進行了他和 Yahoo ! 奇摩網友們的首次空中對話:
<人生不是搞清楚你「不喜歡什麼」,而是搞清楚你「喜歡什麼」>
網友小粉問:
我想請教侯老師,興趣真能當飯吃嗎?我大學畢業後在現在的職場上工作已經滿五年了,可是我每天做的都是令我厭倦的出納行政工作,我討厭收錢摸錢,所以這份工作做得我好吃力。朋友說,工作不是為了興趣而是為了金錢與收入,我在這份工作中找不到任何令我喜歡的人事物,現在每天上班就是疲憊。我努力撐著這份工作,是因為找不到比現在薪水更優渥的工作,我現在該如何是好?是毅然決然辭職還是找讓自己感到興趣的工作?即便薪資低也好?
侯文詠:
要是人生只有抱怨,卻不去檢視你自己的作為,這個是不對的。你今天在職場上工作了五年,這五年並不算什麼,我從醫生要轉成一個作家,就花了我十幾年的時間。這十年間,我並沒有想說不喜歡什麼,因為「不喜歡什麼」並不是人生的解答。而是你要知道你喜歡什麼,可以做些什麼。所以從我當麻醉醫師開始,我已經在想說,我能不能去實踐一個概念,像一個公司中,會有研發部門。舉個例子,今天公司支出100 塊,會將其中的 10 或 15 塊撥給研發部門。儘管研發部門跟現今年的公司盈餘一點關係都沒有,但那個研發部門卻是在研發後年,或大後年的新產品,是一個非常重要的部門。
我覺得,人不能沒有「研發部門」這個理想。今天你做其他工作,但你真的很喜歡搖滾樂,那你就花 20% 的時間,去跟別人去組個團;或者你真的很喜歡寫作,你就去寫嘛!每天花 20% 時間去做,有一天人家說不定會覺得你做得很好。或是像我運氣好,做了十年我其實已經有一大群的讀者基礎。所以當我辭去醫師的工作的時候障礙沒有那麼大,對我的家人也很好交代,這就是我的研發部門,花了十幾年功夫做出的成果。也許會有醫生問我:「你幹嘛浪費那個時間做那個?」但人一定要有自己的研發部門,所以我認為你做滿五年也還不晚,重點不是說你不喜歡這個工作,而是要去了解你喜歡什麼?
我覺得經濟上是生活的基本,為了薪水工作不是壞事。不過,回到研發部門的概念,你能夠拿多少出來做研發?有時候你的研發不需要很多錢,需要的是時間,那你能不能少睡一兩個小時?我在你這個年紀時,一天只睡 5、6 個小時,我並沒有付出更多的錢啊,也不是經濟的問題嘛!前陣子我碰到詹宏志,他跟我說他還是 5 點多就起床 K 書,我覺得他很了不起,因為 5 點我絕對爬不起來,他就比我付出更多。那他為什麼願意這樣?因為存有熱情嘛!所以工作這件事,不全然只是錢的問題。
<當慾望大於能力時,你就窮>
網友幼魚問:請給迷網的年輕人一個建議:我們都被重視高學歷的社會所洗腦,選擇大學科系時被世俗左右,出社會後失去了固定路徑,太過天真而有高度憧憬,不知道該怎麼決定自己的下一步,請告訴我們該怎麼尋覓、觀察、發掘自己的出路?


侯文詠:
現在的教育,並沒有教年輕人去找出自己喜歡什麼。從小社會就告訴我們,你喜歡什麼並不重要,大家一起吃飯,你要吃什麼要看長輩。可是老外他們不會,他們會說我的食物要加什麼不要加什麼,但台灣卻只有一個加糖減糖。如果從小你就知道喜歡,不喜歡什麼,長大了你就會了解到底該追求什麼。然而,現在的發展是反過來的,我們要求一個人,就是去配合大家做一件事,基本上,都是在訓練代工的人。我們以前一直以為代工有前途,可是 Nike 一雙代工的鞋子人家 3000塊,你才賺 300 塊,其他 2700 塊通通給這些有想法、有創意,搞通路搞設計的人,所以我才會覺得說我們下一個產業真正的未來,是在創意那一塊。你要想出辦法,而不是去當一個埋頭苦幹的阿信。

假如說,我寫了 10 年的書就是沒人要看,那就證明我原來是個三流的作家,那也無所謂,起碼我為自己努力過了,人生不會一無所獲。作家一邊寫的時候也會一邊讀別人的書,所以最後就算無法成為一個很好的作者,也會變成一個很好的閱讀者,人生就會不太一樣了。我最近才看到 J.K 羅琳在哈佛畢業典禮講的一句話,她說很多人從前覺得貧窮好像很浪漫的一件事情,但J.K 羅琳不這麼想,她說貧窮會讓人感到焦慮挫折,但要是一個人,可以靠著能力把自己從貧窮中拉拔出來,就是一件很光榮的事情。
所以我認為,年輕人剛出社會時,一定要給自己在經濟上起碼,要有一定的收入,不要靠別人。

第二個是你的消費程度,也決定你到底會變窮還是有錢。當慾望大於能力時你就窮,相反的,能力大於慾望時就會富裕。用這個標準來看,儘管比總數我輸人家很多(笑),但我卻覺得我富裕得不得了。我真的覺得台灣作家最好賺很多錢,像J.K羅琳一樣,讓每個人都想來當作家,那這樣這個國家文化就會有希望。
<變成作家,喔!我不用六點起床了,好珍惜!>網友 Li Sebastian 問:
想請問侯作家,在決定轉換跑道的過程中,都是對自己充滿信心的嗎?如果不是的話,是如何克服的呢?侯文詠:當我轉換跑道,正式變成一個作家時,其實我每天心裡在想:「喔,我不用早上 6 點起來,我好珍惜。」因為我以前寫書,是我要值班值到隔天八點鐘,扣掉我要準備開會的時間,一天只有 2 到 3 個小時可以寫。但我現在每天在家裡會想說,現在多好,有一整天時間可以寫,我好幸運喔!我好享受!而且有這麼多時間,我一定要寫個 1000 字不一樣的,很厲害的東西。我每天是在那個邏輯底下,會讓我覺得充滿信心,反倒不是說前途、未來怎麼樣。當你很喜歡一個女生,在談戀愛的時候,每天想說怎麼追她,怎麼被她看到,你就不會去想萬一被拒絕怎麼辦。你很喜歡一件事,喜歡到一個地步的時候,你就不太會去想說失敗會怎樣,你只會去思考怎樣把它弄更好。
〈媽媽生病後突然領悟:我不再是一個醫生了〉
網友果子問:
請問您義無反顧「不乖」的理由是什麼?若是單純的只對文學界有興趣,那繞了這麼一大圈,您有什麼收穫或是遺憾嗎?那這中間是什麼事件讓您真正體悟自己能夠站在醫生以及作家的領域?
侯文詠:轉換跑道後,那段時間我唯一在想的,不是有沒有成就這件事,反而是那個意義。每天去上班去當醫生,我可以救好多個人,那現在寫東西到底有沒有意義?當我有一些醫生的朋友或同事,他們有些發表了好論文,或是升為主任時,我就會開始有一點懷疑,我是不是不夠努力?一直到我媽媽生病,得了子宮頸癌去開刀,我整天陪著我媽。我就看著這些醫生三更半夜開刀,我覺得他們好偉大,非常了不起!因為他們做的事有他們的價值在。在我媽開完刀後,我一個個去送禮道謝。



雖然這大概是 3、4 年以前的事了,對我來卻說是一個很重要的儀式,我忽然理解到我是一個病人家屬了,以前都是人家送我禮物跟我說謝謝,可是我第一次發現,我是誠心誠意的感謝這些醫生,他們花了他們的時間、他們的人生救了我的媽媽。從那一刻開始,我突然理解到,我不再是一個醫生了,以後我要以作家的身分好好做下去。我得在自己的道路上好好的努力,然後用不同的方式在這個社會上去幫助別人。我們作家將來留在這世界上的東西,很可能是寫出好看、動人的文章,我們跟醫生是不一樣的。這時候我就變得比較沒有遺憾了,我不再去比較,畢竟香蕉是不能跟蘋果比的。我並不是因為厭惡醫生這職業而不做醫生,基本上我做一輩子醫生也是可以,而且我也會是一個很好的醫生,做一個很好的香蕉。但我既然決定要當蘋果,就得是顆好蘋果。我如果要花更多時間去做醫生,我可以做得更好,我也知道我花更多時間去寫東西,我可以寫得更好,所以我沒有選擇兩者兼顧。因此白色巨塔之前的東西,跟我之後寫的東西,是不一樣的,那是因為我後來比較有時間可以好好寫。


讀者也常常問,你怎會有這麼大的轉變,前期搞笑後期變嚴肅,我說不是我的轉變,而是時間的問題。因為我以前永遠只能用零碎的兩三個小時、或剛睡醒的時間去寫。那時候我很掙扎,當然也可以兩者醫生跟作家兩者兼顧,可是那樣的人生就不有趣了。我後來想清楚,醫生這件事,很多學生做得甚至比我好,台大高手一大堆,我只能算普通的一個人才而已。但是寫作這件事可能是別人來做做不了。《還想知道侯文詠怎麼當一個好爸爸嗎?快來這邊看看》