2010年12月26日 星期日

計程車之辨別,建議您看一下,看完請盡量傳給女生...850 是免費的,請大家多多利用

在計程車上聽司機說才曉得計程車有分好幾種,重要的當然是好與壞的分別,提供比較安全的選擇方法。
1.個人比車行安全個人計程車司機必須無犯罪記錄,車行的幾乎都有犯罪記錄,由外表區分就是看車頂上燈的外型,個人計程車應該是方型的,車行的是圓型的。

2.除了燈的外型,在燈上的文字方面,如果寫「個人」又有車行名稱那就是假的,正確的應該只有寫「個人」。

3.在車門上,如果是個人計程車,應該會印上司機名字,如果有司機名字又有車行名稱的話,就是假的。

4.有許多不法之徒,將前車輪改小,因為計費錶會跳得較快。

提供幾種 判定方式

1.計程車不得貼隔熱紙,尤其是黑色不透光、或會反光。

2.請特別注意前座放倒之車輛,除前座可能藏人之外,穿裙子的女性尚有春光外洩之虞。

3.有旅行車式計程車 ( 就是後面行李箱斜下去,非單獨一截屁股的 ),因為其行李箱與後座相通,也有藏人之虞。

4.請注意計程車之車牌為白底紅字共五碼,例如AA-111,如果不是,就是駕駛自行用其他車輛偽 ( 變 )裝,顯有問題。

5.上車時請看一下執業登記證與駕駛是否同人。

6.現在計程車一定是黃色,如果不是,請勿搭乘。至於計程表部分,因為計程表是以車輪轉速 *車輪圓周〈表內設定,不得任意更改〉來計算距離,所以確有司機將輪子改小,改變圓周大小,使輪轉速增加,以多收車資,但因牽涉各車型原廠設定不同,無法教各位如何辨識,只有請大家對於常乘坐之地點,例如公司到住家,記得里程數,不然就請自求多福

乘坐計程車使用無線保鑣

無線保鏢服務已向中華電信查證過。OK 沒問題!為嚇阻犯罪及保障人身安全,中華電信行動電話用戶,自即日起可利用「 850 保護您服務」以求安全。此項服務將協助客戶記錄使用當時之人、時、地、物等狀況,以備有需要時提供客戶本人或警調單位作查詢之用。

使用方法如下 :

1. 用行動電話機撥打「 850」

2. 或撥打: 850 + 計乘車車牌號碼 :(車牌是 TP3580時,則撥 8503580 -- 英文字不打) ,

3. 按「送出鍵」即可。那麼你乘坐之交通工具號碼以及你的行蹤就會一直被紀錄!直到你關機為止。

客戶撥完號碼送出信號,中華電信即開始記錄:

行動電話號碼(人)

使用時間(時)

撥號內容(物)

使用地點(撥號時所在的行動電話基地台)

帳單亦可列出明細。 850 是免費的,請大家多多利用

讀書沒用,選里長較實在啦~

退休的首選 ! 讀那麼多書沒用啦 ? 選里長較實在啦 ~

資格如下:年滿 23 歲,戶籍滿 4 個月,免保證金!僅需身分證、印章,登記後即可參選

【禁治產人除外,不識字、老殘、傷病、貧困者皆可】

所享福利如下【以台北市為例】:

1.每月 4 萬 5 仟事務費【薪資,免扣稅哦!】

2.每年 9 萬元三節獎金【扣稅】

3.每年基層工程款 20 萬【隨你花!免報帳】

4.每年資源回收獎金 35 萬【你辛苦資源回收的錢,由里長處理】

5.每年可向內政部申請社區 發展補助【金額不限,以 10 萬元起跳】

6.每年健康檢查費 3 萬 5 仟元【憑單據核銷】

7.每年補助 自強活動費 6 萬元【任你玩】

8.每任【4年一任】補助 出國費 9 萬【香港當日來回即可】

9.每任一部機車 4 萬 5 仟元【單據核銷】

10.每任退休金 9 萬元【沒選上也有退休金可拿】

11.每任 製裝費 5 萬元 【單據核銷】

12.全家人享全民健保 ,免費哦!【第 2 類】

13.任職期間病、傷、殘、喪、婚等….另有補助

以上福利為法令所訂,絕無虛假… 其他還有回饋金、補助金、影印機事務費、村里辦公室租金補助等等總計每任【4年一任】淨額致少為 364 萬 元!

免打卡,無長官,無考績壓力,受各界尊重【自已里民除外】養家活口綽綽有餘,吃喝嫖賭可能略為不足,至於里民福祉?再說啦!另各選舉期間,前金、後謝等再議… 若你完全不懂如何當里長,沒關係!鄉鎮區公所會派村里幹事每天到你家服務【助理哦!普考及格】媒體上每個里長都在叫窮事多,事實絕非如此【怕人競選】!
政府每年提供如此豐厚的福利給里長,上至總統,下至民代,沒有人敢查里長是否有貪瀆嫌疑,也沒人敢 刪其預算!( 選舉樁腳 ) 因為他們都誤信里長具有極深的影響力,深怕得罪里長導致選舉失利,所以將來里長福利只有更多,絕不可能少!

反正錢來自稅收,拿大家的稅金,做自己的面子,何樂不為?站出來,選選里長吧!

六種愛的方式

暗戀~


世界上最遙遠的距離,不是生與死,

而是我就站在你面前,你卻不知道我愛你。

痴戀~

世界上最遙遠的距離,

不是我就站在你面前,你卻不知道我愛你,

而是明明知道彼此相愛,卻不能在一起。

苦戀~

世界上最遙遠的距離,

不是明明知道彼此相愛,卻不能在一起,

而是明明無法抵擋這股想念,

卻還得故意裝作絲毫沒有把你放在心裡。

失戀~

世界上最遙遠的距離,不是明明無法抵擋這股想念

卻還得故意裝作絲毫沒有把你放在心裡,

而是用自己冷默的心對愛你的人,

掘了一條無法跨越的溝渠。

熱戀~

世界上最令人察覺不到的事情,便是你我在一起時,

那個不斷流逝著的,

據說叫做「幸福」的日子。

初戀~

世界上最甜美的事情,莫過於你慢慢地向我走來,

靜靜地訴說著「我愛你」!

2010年12月15日 星期三

1、你是我的第一個男人

2、從後面抱著我睡覺,我乖乖地蜷成一團,不轉過去看你

3、半夜醒來的時候替你掖好被子

4、吃你餵給我的你認為好吃的東西,並且也覺得好吃

5、不打聽你不想我知道的任何事情

6、相信你的每一句話,不揭穿你的謊言

7、努力適應你的生活方式和生活的圈子

8、友好地對待你的朋友,把他們也當作是自己的朋友

9、在你的朋友面前給足你面子

10、繼續做你喜歡我做的工作

11、把頭髮留長,不燙卷,不使用者哩水等讓頭髮變硬的東東

12、控制飲食和鍛煉身體,以保持身材的苗條和改變太平公主的現狀

13、為你剪指甲,讓你改掉有心事就咬指甲的習慣

14、拉你一起去廣場上吹肥皂泡泡

15、收起我的壞情緒,自己擦乾臉上的淚,你看到我的時候我會盡量多的微笑

16、在電台點《天使與海豚》送給你

17、珍惜每一次和你的會面

18、在卡拉ok唱《勇氣》的時候打電話給你

19、買煙給你,但是只買一點點,因為吸煙有害健康

20、讓你背著我在屋子裡打轉

21、趴在你的肚子上和你一起看電視

22、一起洗澡,幫你擦乾

23、看a片,學習做一個解風情的女人,而不一直是天真的小女孩

24、為愛變成一個笨笨的小女人

25、替你洗衣服,特別是臭襪子

26、幫你擦所有的皮鞋,不管你什麼時候需要穿哪一雙它們都是乾淨的

27、陪你到菜市場去買菜

28、吃光並稱讚你做的菜

29、跟爸爸學會做他的金牌紅燒蹄膀

30、保證手機的暢通,你隨時都能找到我

31、告訴媽媽和你的故事,她有權瞭解誰把女兒變成一個女人

32、和你在衛生間裡你好

33、好好保存你送我的每一件東西

34、用一個pp的小本本記下你發給我的每一條短信

35、默默地等你回來

36、不再見網友

37、你開心時比你還開心,你難過時比你還難過

38、真心地認為你做的每一件事都是有道理的

39、去照相館拍情侶照,做成漂亮的小冊子,我還要穿婚紗

40、把那隻小熊一直放在床頭

41、介紹我所有的好朋友給你認識

42、保護你不受一點委屈

43、申請一個我們的郵箱,寫好多情書放在裡面等你去看

44、每年都從家來看你

45、倒水哄你吃藥

46、偷偷扯你的衣服角,提醒你要少喝酒

47、在你苦難的時候絕不放棄你

48、隨時做好準備跟著你背井離鄉

49、答應你的求婚,哪怕沒有玫瑰和戒指(如果有這麼一天)

50、在你不再愛我的時候靜靜地走開



強烈建議:凡有女孩能作到以上任意 10 條那你娶她吧沒錯的

................................ 20 條你要努力娶到她啊

................................ 30 條死皮賴臉也要娶到她

................................ 40 條拼了老命也要娶到她

................................ 50 條估計這種女孩已經絕種了

據說天堂裡有可能找得到

台積電的知識管理

積電流傳著一個神奇故事。

有一年,英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓,到台積發現台積有兩百

六十六個缺點,就說台積不能當英特爾的代工廠,半年後,台積努力將缺

點降為六十六個,再半年後只剩下六個「這是非常大的 improvement

(改進)」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說,台積藉由持續的製程

改善與製程創新,不斷累積精進的代工專業知識。此外,九七% 的良率也

是個「不可能卻達成的任務」朱博湧說,二十一世紀最重要的致勝關鍵是

速度,台積內部也不斷在加強各種加速度的戰爭,台積資訊科技資深副總

經理林坤喜說,當別人由訂貨到交貨時間要八到十個星期,台積只要四到

六個星期。這些令人驚奇的數字背後,正顯示出台積最令人值得挖掘的不

是一股可分配多少盈餘,股價會漲到多少,而是在張忠謀光環的覆蓋之下

,旁人看不到的台積核心優勢──優異的知識管理能力。

組織的知識管理是組織內的經驗、知識可以有效記錄、分類、儲存、擴散

以及更新的過程,未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識,不能

像過去只將經營的目光放在有效管理資金、設備、產品、人員等。藉由有

效果的知識管理,台積在短短十二年內,迅速擴建了五個工廠、一個還在

南科進行的新廠,以及新加坡、波士頓等籌建中的廠。五月中,台積總經

理曾繁城還在美國矽谷宣布台積要建台灣第一座十二寸晶圓廠。台灣大學

國際企業系所教授湯明哲也指出,台積是台灣唯一做好知識管理的企業。

交通大學管理科學研究所教授朱博湧說,台積內部一定有一套非常嚴密的

製程不斷更新的流程,而這正是台積知識管理的一個良好典範。

晚春的新竹科學園區,經歷過去年一整年的不景氣,仍然陽光普照,翠綠

點點。走進園區三路,台積二廠入門大廳,迎面而來的大廳牆上,誠信與

創新兩句毛筆大字,緊貼在一幅山水瀑布風景圖兩邊,由強勢領導者張忠

謀所領軍的台積,給外人的感覺總是氣氛森嚴、大氣、堂堂正正、一絲不

苟,朱博湧曾在一九九五年問張忠謀:「台積的獲利有40%,一定會吸

引競爭者投入,你如何應付?」張忠謀回答:「市場是大家的,你不能限

制別人不能做,你要反過來自己要求自己」張忠謀也認為,像聯電常常挑

戰台積,他卻不回應,因為他看的都是世界最好的企業,不斷地標竿學習

,不斷要激盪出最好的知識,不斷在激盪出最好的知識台積人隨時非常積

極在標竿學習(bench marking)相關領域最好的知識,長期就近觀察

台積的朱博湧分析,台積人之所以能不斷開發出新知識,與台積內部有一

套非常強的標竿學習風氣有關。

台積每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識,台

積人最感覺痛快的是,可以隨時把學到的新技術用在工作當中「上面很容

易接受新技術,也一直 push 我們要這樣做」台積資訊科技處處長林錦富

說,在工廠內,管工廠的副總經理例如目前在南科蓋廠的陳建邦,一讀完

什麼新書,就叫同仁趕快讀,林錦富就常拿到要他讀的新書,這種分享知

識的風氣散布在台積每個樓層,最高領導者張忠謀一看到什麼好文章,隨

時丟出來與同仁共享,台積發言人黃彥群也常在午餐時間,與同仁分享他

新學習到的新知,即使是出國,也不忘吸取最新的知識「老闆出國,也常

常在 data mining(資訊挖掘)林錦富說台積公司內部的標竿學習也頻頻

上演,這個工廠操作這個機器達到最好的效能,一定記錄下來,供台積別

的工廠學習,跨部門的溝通也十分積極。資訊部門也會盡量去滿足生產部

門的需求。

「台積就是要做到 more communication ,no complain」林錦富說

「要多溝通,把一些歧見化解」戴憲燐就說,他有空就去跟資訊處的

user 溝通,所謂的用戶就是台積各個部門的人,對於資訊科技,需要該部

門何種支援?戴憲燐下班時,甚至還跟user(資訊科技處的下游客戶,例

如需要他支援系統的財會部門)打球,培養工作默契。 就像醫院各個專科

醫師每天早上一起開晨間會議、探討每個病人的診療狀況,台積各個工廠

每天早上八點半到九點半,都會由廠長召開生產會議,討論工廠昨天一天

發生的事情,開會討論的結果,都會列入紀錄,再分門別類列入各自相關

檔案,讓後人也可參閱資料,不要再發生同樣的錯誤,台積電有個

document center(檔案中心),專門列管相關資料。

台積的標竿學習令人想起新加坡,新加坡就是一個不斷往外學習世界各種

最好標的的國家,喜歡做標竿學習的新加坡政府,也到台積取經,五月十

八日下午,新加坡政府高級文官團親訪台積做標竿學習,台積十二年來累

積了各種建廠專業知識,並且有系統地建檔、將各種建廠作業整合成標準

化流程,並存入電腦檔案,知識管理的一個重要特色是組織中要能將知識

儲存、標準化、建檔同時知識要能在組織內擴散出去,讓沒有經驗的人來

接手時,只要參考各種有關的工作知識存檔,就可立即上線,林坤喜指出

,台積的成功是全體員工的集體智慧所致,否則設備大家都買得到,蓋廠

成本大家都差不多,問題是如何使設備最有效率、良率低、製程時間短?

台積最典型的一套知識管理代表作是在兩年前,由前營運副總經理蔡力行

雷厲風行的技術委員會,現已轉調世界先進擔任總經理的蔡力行,成立幾

個以晶圓製造流程為分類的委員會,譬如廠務、照相區、爐管區等八個技

術委員會,台積每個工廠的相關人員都加入相關委員會先做資訊交流及溝

通,大家共同討論出哪種機台最好用,日後擴建新廠就採用大家共認最好

的機台,林錦富指出,台積是用 central team(中央檔案)的概念來做

smart copy(聰明複製)新廠,也有所謂的 copy executive(複製主管)

來確保其他廠的人是否做到正確的 copy(複製),台積內部也有所謂的

教戰手冊,只要工廠一建好,機器一搬進來,就會有教戰手冊教新技術員

很快就可以上機生產,機台本身也有教戰手冊,由六寸、八寸、十二寸晶

圓,教戰手冊會提醒技術員上機時可能會碰到什麼困難,要預先避免犯錯

「要先知道什麼時候會出問題,出問題要如何解決」戴憲燐說。教戰手冊

還教導要如何打洞?機房如何設定?「等於是把既有經驗記錄與傳承下去

,不會因為有人離開而讓經驗中斷,」林錦富說。

即使開股東會,也可做聰明複製,台積公關經理曾晉皓指出,譬如股東大

會該怎麼辦,每個人要負責什麼事,都列入文件檔案中,同時,每年辦完

股東會,公關部門會再開檢討會,並將每年討論出應該改善的項目(譬如

經營團隊胸前所別的花不要選擇有花粉的,一直到今年乾脆不要別上花朵

)打入舊檔案中,讓舊工作手冊有更新的機會。「哪天我不在公司了,這

些東西還會在」曾晉皓說「這些東西就是科學方法,只是你是否習慣這些

方法」 台積工業設計部經理高萬中說,台積在累積知識上,可說是十年光

陰一步一腳印,他指出,台積一定要把最好的機器設備、材料以及製程紀

錄成為可以共用的 know-how,並且要能把這套知識快速移植到新廠「讓

客戶覺得把訂單放在台積哪一個廠,都可以獲得同樣好的品質」。

高萬中說「全世界最好的建晶圓工廠的知識,都累積在我們的技術委員會

的檔案中」高萬中說,台積每個工廠都有一個技術整合的人,會把最好的

技術與知識拿出去分享給技術委員會的成員,黃彥群指出,在台積的人事

考核項目中,能不能將自己的工作經驗記錄、編碼、儲存,並與人分享經

驗,是重要項目之一,在儲存、分享方面,台積資訊科技部門人員扮演很

重要的支援角色,財務出身、現為台積資訊處副處長、負責財務、管理、

物料等資訊科技支援的戴憲燐指出,在公司內部,每個部門的人都有他的

上下游客戶。所以即使他身在 IT 部門工作,也不要太由技術者的角度來看

事情,而是應該如何讓user 用得很愉快,由於跟建廠有關的知識可以儲存

、擴散,台積三廠、四廠、五廠等自動化程度已超過 95%,有的幾乎已達

到 97%、98%左右「可以自動化就自動化,」林錦富說。

支援台積可以做好知識管理的一大工具是資訊科技。台積資訊科技部門十

分積極,會主動替客戶思考事情要如何完成,台積資訊科技處所持的想法

是:想盡辦法讓電腦做到電腦可以做的事情,讓人只做電腦無法取代的判

斷、決策的事,譬如值班人員不見得要鎮日守在自動化機器旁邊,但是當

電腦網路中斷,電腦會自動通知技術人員身上的呼叫器,呼叫器立即自動

響起,通知值班人員前往瞭解機器狀況「 IT 在台積已經變成生活必需品

,如少了它,工作會變得沒有效率」林錦富說,資訊科技也積極讓整個台

積製程透明化,讓客戶可以透過網際網路,將台積的工廠當成自家後院的

工廠,遠在歐、美的台積客戶(已無晶圓廠的 IC 設計工廠)可以透過網際

網路,直接連接台積在新竹的生產工廠,馬上及時瞭解他們向台積下單的

晶片當下在哪一個生產站,是否卡住不動,良率如何等。

客戶一發現他向台積下單生產的晶片在某一個生產站卡住很久,就會打電

話或透過電腦向新竹的台積詢問,也就是說,客戶隨時可以掌握他下單的

貨號進度,任何一個客戶只要透過電腦直接向台積敲訂單,台積的電腦系

統就會自動確認、回覆客戶,他所敲定的貨多久可以出貨給他,客戶也可

把他對台積的抱怨直接打入電腦,透過網際網路登錄台積的資料庫,任誰

也無法將些資料殺掉,這種網際網路的及時與便利,讓遠在歐美的客戶覺

得台積在新竹的工廠就好像在隔壁,不用自己設晶圓製造廠,讓台積代工

就好了「讓客戶覺得用我們的工廠,服務更順暢、製程更透明」林坤喜說

,林錦富指出,要累積到這種程度,不是一朝一夕,戴憲燐指出,IT 絕對

是做苦工,是海底下的冰山,沒有人贍養,要有出世、不求名利、把事做

好的想法「我們先幫客戶想到方案,成為公司的競爭利器,」戴憲燐說。

台積為了保固知識,有一個非常安全的防範措施每一份資料都各自存在兩

個不同建築物的電腦內,黃彥群指出,台積有形的智慧資本是專利、資料

、客戶檔案、製程技術、做事的方法以及營業密密等,台積行銷業務部門

目前也積極在累積知識,楊東疆(職稱)指出,台積的業務與某客戶企業

三個人洽公,這三個人各擔當什麼職務、他們對未來市場走向的看法如何

、需要台積什麼協調等等,都要列入 contact report?在台積的客戶服務部

,客戶的型號、問題,都可以在電腦中查得到「知識累積很重要,否則無

法建立虛擬工廠」朱博湧說,藉由討論、分享,將每個人的工作經驗以電

腦編碼儲存,使得台積的新人很快就可以踏著前人的汗水前進。在台

積,新人一進來都會指派一個資深工作者帶,就像母雞帶小雞,以工廠為

例,通常老人會花兩天的時間,告訴新人該如何使用機器,並安排上課,

同時新人也要花很多時間閱讀編碼儲存的知識。

同時「改善是永無止境的」方萬中說,每個月台積營運的最高主管(之前

是前營運副總經理蔡力行以及現在的總經理曾繁城)會定期與四個技術委

員會溫習舊知與新學。所以一個委員會每兩個月會與最高營運主管會面,

會中,曾繁城會評估,最近兩個月工廠有何重大事情發生?如何避免再度

發生?標準化作業進行狀況?有那些事情當天會議就要決議?其他副總經

理也都會列席,方萬中指出,台積很多標準文件也會定期複習與更新,製

程的更新就在這種委員會的定期召開中,拍板定案,由於這種標準作業手

冊,業界流傳一句話:「台積採購是聽工程師的,某電則是聽採購的意見

」張忠謀積極以三塊大石「願景、文化、策略」砌成台積文化,所有訪客

都可在台積的接待處,隨手拿到有關台積十誡的簡介(十誡指的是台積的

十大經營理念)張忠謀常常說:「一個公司沒有危機意識會很危險。」這

股危機意識驅策張忠謀邊抽雪茄、不斷思索如何帶領台積成為一個真正世

界級的公司。張忠謀一直相信,領袖最重要的任務是承載願景。當領袖最

重要的是他的個性、特質,他的 vision 與他的堅持,以及別人要不要相

信他、願不願意跟隨他。「領袖是願景的容物,」張忠謀說。

世界級的公司需要好的文化─誠信的文化,好的文化可以使企業愈挫愈勇

,世界級的公司也需要好的組織,在張忠謀心中,一個組織要不斷創新,

必須先成為一個學習型組織,台積之所以能不斷累積組織知識,並立即轉

型成功,主因是張忠謀強勢導引台積人一定要熱愛學習,要台積成為一個

學習型組織,兩年前,台積在短短一年中由製造導向調整為客戶導向的企

業,最主要的原因是台積早已被張忠謀拉拔成一學習型組織。兩年前,台

積美籍總經理布魯克離職,在董事長張忠謀親自擔任總經理的期間,全力

帶領台積由過去的製造導向轉型為顧客導向的企業,林坤喜指出,張忠謀

花了一年的時間,就徹底將台積轉型成功,所謂的客戶導向是「客戶要什

麼,全公司都當一回事,想盡辦法去滿足客戶的需求,」林坤喜說。

也就是客戶要什麼,不管是工廠或業務人員都會集體動起來,張忠謀一接

總經理,就說要轉型成客戶導向,他以身作則,不斷拜訪客戶,與客戶討

論,並隨時隨地告訴台積人:「顧客的價值最大」林坤喜說:「一個主管

重視什麼東西,可以由他的談話、要求中,體會出來」楊東疆也指出:「

這裡最大的特點是主管會不斷給你挑戰,你要不斷走得很快,現在有很多

競爭者想進來」強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習的張忠謀塑造台積熱愛學習

的文化,因為,不學習、一成不變、沒有進步就會被組織淘汰,曾主管過

台積人事行政好長一段時間的黃彥群指出,台積要用的一定是比較活潑、

樂觀、願意學習的人「你來,先上電腦測試你的性向是否外向,是否愛交

朋友」黃彥群說,同時也要看英文能力、談吐、回答問題時能不能抓到重

點,一個人很願意跟人接觸,就表示他很願意學習,如果他不願意學習,

就表示他跟不上別人,可能會被進步中的組織淘汰。

張忠謀一年前找來的新加坡籍人事副總經理李瑞華帶來了一套新的人事考

核制度──PMD(Performance Management and Development)

(績效管理與發展)。這套制度最讓台積人不安的是,過去主管績效評估

的分布只要有一%的不好即可,現在要有五%的不好;過去只要有五%的

特優,現在要有一○%的特優──也就是要凸顯績效特優與不好的人。

「每年把五%的人找出來,不是要把他弄掉,而是要幫助他、提升他」李

瑞華說。但此舉實施一年,已在台積內部引起反彈「被打入那五%的人都

走了」一名離職者說。一名旁觀者觀察,也許這就是張忠謀的震撼療法吧

,用以提醒身處順境、獎金又多的台積人不要變成公務員,藉由這種新制

度,把危機意識的基因植入每一個台積人的血液中。因為公司每年都會挑

出五%表現不好的人,嚴謹的文化、嚴格的制度使得沒有打卡等嚴格瑣碎

管理的台積,內部卻自然有一種自己不努力工作、學習就會被淘汰的企業

文化。台積人事部下就有一個學習發展部,不斷為台積人安排各種訓練課

程,黃彥群指出,每一個新進人員一進台積,學習發展部就會先讓他瞭解

他要做什麼事情,等他能把事情做好之後,公司再安排他進修,李瑞華指

出,九八年台積就辦了八百個訓練課程,參加課程的人次高達三萬五千個

,訓練人時有二十三萬個人時。

在新竹科學園區的台積大樓內,有一個樓層就是台積專屬的訓練中心,五

月幾日這天晚上七點,各種課程如火如荼地進行著,這天,有交通大學管

理科學研究所教授朱博湧為台積、世界先進、宏碁三家公司聯合設計的科

技產業分析班,這個班上課時間長達三年,每週有一個晚上要上三小時,

每隔半個月有一個禮拜六在交大上一天的課。這天,台積一個個可能是博

士、碩士的員工,在忙完一天的工作,有的人甚至看得出工作勞累到頭髮

稀疏,仍然前來上課,上完課,有的又回去加班,「台積有非常強的文化

,非常強的領導」負責設計這個課程的朱博湧說「在台積電加班,沒有人

報加班費」一名離開台積電離職者說,他打算再回他離開三年的台積,他

還是喜歡台積的文化。目前他所任職的半導體公司,由於不景氣,公司還

在虧損中,人員加個班都要報加班費,而且還不能罵,主管罵人,屬下立

即辭職。

台積的工廠作業員也有學習再進修的機會,台積的作業員下班後到竹北的

明星技術學院上課,為了方便他們去竹北進修,公司會派九人座小巴士送

作業員去上學,台積的工程師也有碩士學分班可進修,譬如台積與英國的

Lister 有碩士學分班的合作方案,一年有兩個禮拜要去英國上課,有的台

積人還自己通勤到台大上課,戴先生就是一個例子。四十幾歲的他大學學

的是財會,現在轉到台積資訊部門,正在設計整個財務、會計、行政電腦

系統,為了更快進入資訊科技系統的世界,每個星期有兩天到台大上課。

相對照之下,台積人人作風驃悍,不怕衝突文化,一名教授形容每週三張

忠謀召開副總會議時,二廠決策樓草木皆兵,董事長開會時「很酷」,台

積各廠內的會議,也有開會大小聲的,一名離職台積人當初就是受不了老

是在開會時與主管吵架而離職,如今卻十分懷念這種對事不對人的文化。

台積人的學習還延伸到企業外,出身財務的戴?還利用下班時間到台大上

有關資訊系統方面的課程,也有很多人就近到交大上課,張忠謀一向強調

台積要成為世界級的企業,因此台積人尤其熱衷學習外語,在台積的訓練

教室外的公布欄上,張貼著英語、日語班的招生簡章,台積的新上任人事

副總經理李瑞華指出,他目前也在排一連串的高階管理班,請世界級的講

師到台積演講,六月份就要請新加坡國立大學一位教授講「孫子兵法」「

所有人都在學習,學習變成不可避免,組織與人一定要跟著成長」楊東疆

說。 「要想想未來需要什麼?如果你不能提供,你就是一個輸家」楊東疆

說,林錦富說:「人才要不斷教育訓練,讓他覺得工作愉快,有前景」在

台積,每個人都深深有危機意識「公司在成長,你不能成長,會使你的存

在成為公司的 trouble(麻煩)」黃彥群說,一個公司不能光靠待遇留住

人才,黃彥群指出,「最重要的是還要讓他有學習發展的機會,他才會願

意留下來,否則他一直在折舊,待不久的」。
有一個人在森林中漫遊的時候,突然遇見了一隻飢餓的老虎,老虎大吼一聲就撲了上來,他立刻用生平最大的力氣和最快的速度逃開,但是老虎緊追不捨,他一直跑一直跑一直跑,最後被老虎逼入了斷崖邊上,站在懸崖邊上,他想:「與其被老虎捉到,活活被咬、肢解,還不如跳入懸崖,說不定還有一線生機」,他縱身跳入懸崖,非常幸運的卡在一棵樹上,那是長在斷崖邊的梅樹,樹上結滿了梅子,正在慶幸的時候,他聽到斷崖深處傳來巨大的吼聲,往崖底望去,原來有一只兇猛的獅子正抬頭看著他,獅子的聲音使他心顫,但轉念一想:「獅子與老虎是相同的猛獸,被甚麼吃掉,都是一樣的」,當他一放下心,又聽見了一陣聲音,仔細一看,一黑一白的兩隻老鼠,正用力地咬著梅樹的樹幹,他先是一陣驚慌,立刻又放心了,他想:「被老鼠咬斷樹幹跌死,總比被獅子咬好」情緒平復下來後,他感到肚子有點餓,看到梅子長得正好,就採了一些吃起來,他覺得一輩子? 沒吃過那麼好吃的梅子,找到一個三角形樹丫休息,他想著:「既然遲早都要死,不如在死前好好睡上一覺吧!」

他在樹上沉沉的睡去了,睡醒之後,他發現黑白老鼠不見了,老虎、獅子也不見了,他順著樹枝,小心翼翼的攀上懸崖,終於脫離險境,原來就在他睡著的時候,飢餓的老虎按捺不住,終於大吼一聲,跳下懸崖,黑白老鼠聽到老虎的吼聲,驚慌逃走了,跳下懸崖的老虎與崖下的獅子展開激烈的打鬥,雙雙負傷逃走了,由我們誕生那一刻開始,苦難.就像飢餓的老虎一直追趕著我們,死亡就像一頭兇猛的獅子,一直在懸崖的盡頭等待,白天和黑夜的交替,就像黑白老鼠,不停地正用力咬著我們暫時棲身的生活之樹,總有一天我們會落入獅子的口中,既然知道了生命中最壞的情景是死亡,唯一的路,就是安然地享受樹上甜美的果子,然後安心地睡覺,只有存著這樣單純的心、少慾望、多一點赤子之心,不也是挺好的 !

一名強暴犯的親口陳述

電子郵件轉貼:來自任 職刑警朋友的忠告。
親愛的朋友們

發生在士林捷運站隨機性侵案件,是不是讓妳們看得膽戰心驚,身為潛在受害者的我們,在社會及司法無法妥善保護我們的情況下,如何自保才是我們該尋求的上策,以下是轉貼自一名強暴犯的親口陳述,請用點時間看完它們,可以的話也請轉呈給你認識的女性朋友們,一名強暴犯的親口陳述,強暴犯尋找目標“容易“不會惹麻煩的女人。這是一篇訪問 “強暴犯“的報告,如果妳沒看過,請仔細看完,如果妳曾經看過,建議妳再看一遍。

許多強暴犯認為,具有“被害者“的第一個特質,是她們的髮型。

他們最喜歡跟 在“綁馬尾“,有髮髻或綁辮子的女性身後,或是其他可以輕易抓住的髮型。他們也喜歡跟住長發女性,短發的女 性不常會是目標。

強暴犯考慮的第二件事是“衣著“ 他們會找尋穿著“可迅速脫去“的女性,他們認為最好的穿著是一件式的罩衫(例如:洋裝,連身裙)因為許多強暴犯會隨身攜帶剪刀,來剪開衣服,他們亦會跟上正在說大哥大,正在找錢包或在走路時,作其他事的女性,因為她們會毫無防備,而且可以輕易的被控制住,在一天的時間中,他們喜歡在一大早 ( OR ANY TIME ! ) 攻擊和強暴女性(她們此時清爽,乾淨),容易發生攻擊的地點是商站前的停車場,第二名是公司的停車場或車庫,第三名是公共廁所。

這些強暴犯所想的就是抓住女性後,他們可以迅速移往第二個地點,使他們不必擔心被抓到,只有 2% 的人,會帶武器(因為被抓到判刑的話,罪較輕)。如果,妳在當下有激烈反抗,他們通常會退縮,因為,只要花了一兩分鐘,他們就會知道,玷污妳是不值得的,也會浪費過多的時間,強暴犯說,他們不會選上帶著“雨傘“或其他類似物品的女性,因為這可以用來造成防禦的距離。

所以,要使強暴犯產生“妳並不是適合被攻擊的對象“的念頭,妳們必須學習下列幾種防衛的方式:如果有人在街上或停車場中跟著妳,或是在電梯或手扶梯上,直視他們的臉,而且問他們問題。

例如:現在幾點了?或是進行禮貌性的交談。

例如:我簡直不敢相信,這裡會這麼冷?今天天氣真差!

因為,現在妳已經看到他們的臉,而且可以在鏡子後指認他們,妳也因此失去成為他們目標的機會。

如果有人正靠近妳,將妳的手伸至胸前,並大喊站住或退後。

如果女性大喊或表現不怕反擊回去的態度,他們就會離開。

再次提醒,他們尋找的是“容易“的目標,他們要的是一個不會惹麻煩的女人,如果開始惹了麻煩,那麼他將會逃離現場。
如果妳的好朋友,沒看過這篇文章,請妳把這篇分享給她們。

2010年12月9日 星期四

十四個減肥常識讓你狂瘦

減肥並不是盲目的節食和狂做運動,有些生活上的小常識你還是必須知道的哦。十四個減肥小常識,讓你更有效更快速減掉體重。

一、為什麼要減肥

為什麼要減肥?因為你想要一個更積極的人生,所以你想要由自身先做出積極的外觀,進而有其行為出來。

二、吸收別人的經驗,減肥是件趣事

吸取別人的經驗,讓你事半功倍;多方面嘗試,開創生命的另一個契機。人該豁達的接受所有的可能性,減肥將變成一件趣味的事。

三、過積極的人生有助於減肥

在書堆中找到一句話作為一生的勉勵,以隨時鼓勵自己過一個積極的人生。

四、減肥最簡單的兩大指標:忌糖,忌油

減肥最簡單的兩大指標:忌糖,忌油。減肥者,並不是一個清教徒,但必須過一段清教徒式的生活,在其中找尋心中的那個平衡桿:生命不太過,也不要不過。淺嚐即止,生命才會水到渠成。

五、尋找減肥之友

尋找減肥之友,貢獻自己的力量,並由別人的經驗中,獲得一些力量,但最重要的是一種互助的好精神在滋長。

六、減肥還需徹底的落實執行

減肥的方法,大家多多少少都懂一些,無論你是減或不減,要一個人將自己既知的減肥方式徹底的執行,卻相當的不容易,這些方法有時候是沒什麼玄機的,一些很基本的方法,我們卻往往做不到。所以人須要回歸一些基本的方法,而徹底的落實執行,你將會發現有些事情做起來輕易的多,而且你有了整頓自己的新精神。

七、減肥什麼時後開始都可以

在減肥的長期抗戰中,我們遭遇著每日歡喜與不歡喜,我們為了一天多吃一塊蛋糕而有罪惡感,我們為了不能吃眼前的一塊蛋糕而鬱卒,情緒起起伏伏,為了多吃少吃,心情在那跌停板。不要因為情緒而影響了你的大計,昨天多吃了,今天就少吃些,減肥的計劃是向前看,不要因昨日的得失而影響心情。

八、時刻注意自己的身體

我們要當韌度高的蘆葦,聆聽身體的聲音,除了鞭策它,我們也要適時的給它安慰,跟身體做良好的公關。身體是聰明的,它了解你為它做的一切,它會表現給你看的。

九、讓減肥有幸福的感覺

如果你把減肥當作一百公尺的賽跑,你會很容易就放棄;但是如果你把它當作耐力賽,當一段路分做好幾站,沿途欣賞每一段的風景,你將發現自己不再減肥減得那麼辛苦,路不一定要直直的走,才能到達終點,邊走邊想,或許可以走的更有效率。

十、別給自己藉口

別給自己藉口,大多人都敗在藉口之上,有奮鬥,才有真實人生的喜悅。

十一、結合生活習慣來減肥

減肥有時是一件很容易的事,但是維持體重就是一件難事了,所以在減肥期間,必須養成一個一生可以遵行的生活習慣,才是長久之計。而這個一生可以遵行的生活習慣會和你的思想生活習習相關。結合生活習慣的減肥習慣,才能持久的,減肥方法無它,只是在於能否持之以恆。

十二、減肥不只是減肥

因為減肥可以更加認識自己,得到許多以前所沒有的收穫,無論是精神意志力,忍耐克制力,生活整束力,未來的規劃力等,不要讓減肥單純只是減肥。減肥一次,成就自己非凡的個性。

十三、行動勝於空談與空想

只要行動必有收穫,吸收適合自己的減肥新知,立即身體力行,體重計上便看的見成果。不過,那必須是最健康,最自然的方法,甚至是融入一個成功好習慣的方法。
十四、不要被別人的話打敗了

學習自我鼓舞的力量,讓我們即使身處於不利的環境下,我們亦能超越,並做得有智慧,即使是這小小的減肥工作。

管理的藝術

管理的知識往往從實務當中累積而來,管理的理論思想也必須被實際應用才有其價值。然而,在理論與應用之間,存有不少鴻溝,成為企業經營管理者的一大挑戰。國內企業近年來已普遍引進現代西方的管理思維,無論是新興的高科技產業,或是積極轉型的傳統產業,紛紛崇尚效率化、務實化、人性化的管理方式。

不過在引進西方管理思想的同時,卻也產生些許水土不服的現象。在實務運作,國內企業常因未能洞悉中西社會文化背景的差異,而在導入西方管理思想時,感到有些施展不開的遺憾;或是管理者為了遷就本土社會的文化習性,或多或少地扭曲西方管理思想的本質,或因無法將西方思想融入本土而造成實行效果不彰,甚至讓部分管理者誤以為,西方的管理思想不適用於國內。這其中,著實存在著不少誤解。

管理必須是結合不同的觀念而形成一套完整體系,絕非單單一個觀念就能全面應用在不同的範疇;不同行業特性,不同社會文化背景,適用的管理體系也有所差異。管理之所以可稱為一種「藝術」便是在於不同時期、不同領域、不同背景,該把哪一種管理觀念發揮到何種程度的掌握上,管理火候的差別也在於此。就像藝術家刻畫一件作品的過程,在既有的素材當中,選取不同的成分組成,以不同的份量來調和不同的元素,因而賦予了作品生命一般,管理的藝術也在於此。

不同管理觀念在運用程度的拿捏上,必須是基於當時、當地的社會文化背景以及企業本身的經營特性與當下的發展階段,經過通盤而完整的考量之後,尋找出最適合自己的尺度,絕非囫圇吞棗地全盤移植。也就是說,該應用哪些管理觀念?該將每一種管理觀念各自發揮幾分效用?端視經營管理者基於當時的實際需求,透過本身的智慧,在自然的方式下達到最佳的平衡點。

如果一味地要將某一種思想理論強加套用在本身的企業管理上,文化的衝突、適應的不良等種種後遺症,很可能隨即產生。要避免上述盲點,真正吸收到現代管理哲學的精髓並充分應用發揮,僅僅只是瞭解管理思想的學理是不夠地,還必須深究其理論背後的緣由。

任何一套思想的形成,都是以當時的時空背景為土壤,其下的社會文化做養分,絕非憑空而來。每一位管理大師的思想在形塑過程中,也都有其親身經歷的實務體驗,同時,其出身背景、成長歷程也都會影響其思考問題的角度,以及特別著重的面向。在這種情況下,單單只是瞭解管理哲學的理論是不足夠地,還必須從理論形塑過程所處的社會文化背景,深度汲取其精神。

唯有掌握住理論背後精神,才能應用管理哲學於實際企業經營,或是將西方思想移植到本土企業時,真正掌握原意,做出最有效的發揮;在融入當前時空環境的時候,也不至於因為物換星移而扭曲失真,應用起來才能得心應手,靈活應變。只有這種移植方式,才會是有「生命」的移植。由此觀之任何一套管理哲學,如果只從表面的理論去瞭解,則隨著時間、空間的轉換,很可能流於空泛。但如果能將其思想的根源一起掌握住,那麼,每一位大師的思想都是歷久彌新,存在永恆的價值。

杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

【聯強EMBA】雙方拍拍肩,雙方打屁股

會不解,為何制度推行起來的效果相當有限?其問題往往就出在組織的基礎環境,亦即所謂的組織氣候不佳,而所有人最基本的要求,便是公平正義。那麼,是哪些事情在破壞公平呢?在追究組織中產生的問題或糾紛時,常可發現事件回溯起來並非直線地發展,而是牽涉到不止一個人,並在不同的人之間來來回回地逐漸發展下來。此外,也常出現雙方對事件經過與責任歸屬爭論不休,而必須由主管進行仲裁的情形。

一般主管最常犯的錯誤,便是以事件的結果來論定是非,表面上看似相當公平,實際上卻在部屬心中留下不滿,產生積怨。這種情形不僅會讓員工心中不再相信組織中有公平正義的存在,甚至讓員工誤認為會辯解的人,永遠站在對的一方,只因為主管只相信最後的結論。事實上一個事件發生的過程當中,在不同的階段都可能存在不同的對與錯。在對、錯參雜的情形下,主管若未從過程的演變去裁決,僅以最後的結論來評斷是非,則部屬間的積怨便由此產生。

主管更要不得的態度是一切「以和為貴」不敢碰觸問題的核心,對於部屬間的衝突不敢處理,對於犯錯的一方也避而不談。粉飾太平的結果,是造成內部的問題在台面下暗潮洶湧,不斷延伸擴大。部屬也會因此認為,主管不僅未能維持公平正義,甚至是沒有擔當。因此,以和為貴不但不能帶來真正的和諧,反而是種和稀泥的作法。要面對問題並且妥善處理,勢必會遇到一些棘手的狀況,因此必須講求處理的方法。首先,主管必須完整瞭解事件的始末,從事件的起始點開始,掌握雙方互動的整個過程。

許多問題發生導因於人際間的溝通與互動,而溝通不良又常常來自於「簡問」、「簡答」舉例來說,某甲在工作上遇到困難,必須尋求某乙的協助,卻誤認為本身的問題其他人也都會知道,因此對於問題的描述過於簡略。另一方面,由於一般人大多把本身的事情擺在較優先的順位,對其他人的事情相對較不關心,因此某乙在回答上也過於簡單。一來一往之間,很容易便產生彼此間的摩擦與誤解,不是某甲認為某乙對其不太理睬,造成情緒上的不滿,便是雙方對問題的認知產生落差,未獲得正確訊息便貿然行事,導致錯誤的結果。

有幾個句子經常出現在上述情況,例如,在追究起責任時,某甲會說「這是他告訴我的」而某乙則會說「我當時是說」,或者「他是問我」、「他沒講清楚,所以我不知道」;甚至可能因為當時某甲的語氣不佳,使得某乙的理由會是「因為他說,讓我不高興,所以我才故意說」。當然,也會出現某乙有心要更完整地瞭解對方遭遇的困難,追問更多問題,但某甲卻不領情,認為對方囉唆。種種現象都可能發生,也都可能成為錯誤的因子。在這種情形下,主管必須分段進行裁決,針對每個階段、甚至每個動作都明確指出雙方的對與錯,並給予適度的鼓勵與責罰。

透過這種解析過程,同一個事件的雙方當事者通常都會有對的地方,也都會有錯誤之處,裁決的結果是「雙方拍拍肩、雙方打屁股」差別在於各自對、錯的比例有所不同罷了。就實際經驗來看,通常對、錯呈現 70/30 比例的機率相當高,不過,仍須視個案而定,不能一概而論。部分主管不敢碰觸問題核心、不敢進行裁決的主因,在於認為裁決的結果必然是對與錯截然二分,而鮮明的對比往往隱含著衝突與對立,況且對與錯之間往往存有許多灰色地帶。但從實務上而言,雙方都各自犯了些許錯誤,也都有值得肯定之處,在沒有任何一方完全對或完全錯的情形下,整體而言,對、錯便不再是鮮明的對比了。
另一方面,對於「錯」這個字眼過於敏感的人,一旦遭判定是錯誤的一方,往往就像刺蝟豎起背上的銳刺一般,立即產生自我防衛的心理,強調本身也有正確之處。亟思防衛之際,注意力自然也專注於此,使得正確之處產生放大效果,到後來可能不再認為自己有錯。相對地,被判定是對的一方,也會忽略掉本身也有不對之處。所謂「一個銅板敲不響」,任何問題、衝突的產生,追究起來,往往是雙方都要負一部份責任。主管的除了幫助、輔導員工之外,仲裁也是主管的責任。一個主管公不公平,是被部屬打分數的第一要項。因此,主管必須更用心、更仔細地看待各種事物;另一方面,在某種情況下,一個人愛說話也應該被視為一項優點,主管應該鼓勵員工充分表達意見。

「雙方拍拍肩、雙方打屁股」,透過詳細的解析,針對不同階段逐一分辨對錯的好處,一方面可以使組織內部避免「簡問」、「簡答」帶來的負面影響,提升溝通行為的品質。此外,由於仲裁過程中,每一個小錯誤都會被糾舉出來,員工會因而特別小心注意溝通的細節,部門的氣候也會更清朗,沒有積怨。第三個好處在於,因為裁決的結果是對、錯交雜的狀態,用「對」來稀釋「錯」所產生的敏感性,也將使員工更能面對「錯」這個訊息,並加以改善。假以時日,組織內的成員都能培養出開放的心胸,雅納批評與指正,主管也能建立起維持公正的形象,並營造出公平正義的組織氣候。

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)